eoe创始人靳岩：如何让创业公司效率提高3倍

最近看了@倪正东 的一条微博，和一帮创业哥们在聊天打屁中探讨出来了一个让创业公司效率提高三倍的方法，此方法只适合于拿了VC钱的创业公司。懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑

最近有1条信息让人感触蛮深的。

“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”(清科集团CEO 倪正东)

看完这条微博作为创业者的我深有感触，这让我回想了几个比较欣赏的公司

1. 唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

2. 37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司;37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。

3. MailBox

团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。

4. Path

在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。目前估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。

我喜欢的这些公司在估值上那可都是大公司了，但是在员工的人数上绝对是小公司，周围很多人都不敢相信，经常问，就这是十几个人能搞出来这么大的事情，是的。搞大了，但是也搞赢了。

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式

1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。