朱新礼：从没想过让子女接班，太苦

    为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位？

    朱新礼：一开始想内部培养，后来发现内部培养的人对你很忠诚，但也会很依赖你，这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后，我需要一个能够和我有一些碰撞的人，要更有个性一点。但汇源内部的人，时间长了，在我的影响下，慢慢就没有个性了，什么事情都要老板定，老板定的就不敢反对。现在公司开会，反对的声音就越来越少了。从外部找人，内部可能有一些人会反对，但他能跟我产生碰撞。一个公司里出现两种声音，对企业来说有时也会是风险，我也不知道我跟我的CEO下一步是不是也会很麻烦。

    你选择接班人的标准是什么？

    朱新礼：对这个事感兴趣，愿意承受其中的辛苦；有能力做。这个担子太大了，战略、政府、媒体、慈善，方方面面都需要协调；还要看能不能得到认可，员工是不是愿意跟着他干。这三条缺一不可。

    虑过让子女接班吧？

   朱新礼：我的子女都非常好，我非常喜欢他们，但我从来没想过让他们接班。汇源还是个小作坊的时候行，别人干我还不放心，但是大了以后不得了，太苦，我绝对不让我的子女再掉到这个坑里来。我女儿现在帮我做点力所能及的事，她要照顾自己的孩子、家庭，有时候还要照顾我，我觉得她够苦了，再让她做一把手，那简直是要她的命。儿子，我觉得性格有点内向，做事比较小心谨慎。他当过兵，服从精神很强，让他在我这个位置上，去比较果断地处理事，我觉得还是不行。性格又是很难培养的。

    你给苏总的授权不小，是出于对他的深入了解？

    朱新礼：我对他的了解不多，但我愿意冒这个风险。做任何事都会有风险，如果过多考虑风险，你还是放不开，也就请不到合适的人。聘请新的CEO，对汇源而言，既是风险也是机会。但是我有自信，哪怕汇源做了21年，被我新找来的人折腾死了，我也认，（说明）我没有把他沟通好，控制好，协调好，但是我觉得我还是有这个能力指导、引导他们的。

    工作上，你和苏总是怎么分工的？

    朱新礼：苏总来的时间还太短，我不能把太多责任压给他。但我会全方位尽力帮助他，同时不影响和干涉他，给他重组的空间，我的影子越来越少才好。我让他有困难来找我，但我发现他解决问题的能力很强，不大用我出马，我有时候还挺失望的，怎么不来找呢？

    怎么处理空降兵和老员工之间的矛盾？

    朱新礼：打预防针。我先给我们的人打，然后给新来的人打。前不久，我们开了三天会，我在会上讲了，说的非常直接。汇源从小到大，从无到有，老员工都是有功之臣，但任何人不准居功自傲，要谦虚求教；新来的员工，不管你过去干什么，到汇源来，都是一个新的开始，不要当救世主，你要把自己当救世主，现在就给我走人。

    汇源在中国做果汁，没有可模仿的对象，这些年就是摸石头过河，你要贬低了他以前的一切，我老员工的脸往哪里放？但老员工如果居功自傲，新来的人又怎么开展工作？

    有个别苏总觉得确实不大行的人，汇源有很多空间，立马就可以把他调到其它地方去，也就没矛盾了。不要对立，让我反过来帮着把这个开掉，把那个裁掉，我觉得都太残酷了，我不愿意那样做。凭什么赶尽杀绝，赶尽杀绝不好。

    上市公司方面，你现在主要把精力放在哪方面？

    朱新礼：这里面你不好分得太清楚。我管的细的时候，员工晒衣服的事我也会管，不管的时候，几千万招聘一个人，我都不管。我可能不是做得最好的董事长，但我觉得董事长就是拾遗补缺，看公司哪个地方弱，就在哪里出现。