徐浩然：新周期下的造梦空间

——徐浩然点评依文集团董事长夏华文章

                          
    也就一刹那吧，中国梦突然在春暖花开的日子被点燃，由于第一夫人出国访问刚下飞机的照片，突然间大家发现，中国梦与中国服装品牌这么近！
不管怎么样，我都觉得这是一个特别好的事，全世界突然把焦点都给了中国时尚，历经千辛万苦、久经蛰伏，中国时尚这几个字，终于春暖花开！
时尚是一场恢弘、绚烂的梦，这个梦不仅关乎自己，更关乎他人，这样的梦才能长久。企业家就是让所有人完成一个共同梦想，“一群人，一辈子，一件事”！对我而言，中国梦就是做一个长久、有尊严活在消费者心中的品牌！
    每一位中国企业家要做好两件事：在什么样的范围内去成就自己、别人的梦想？怎么样最大限度为世界贡献我们的净价值？        
 这必须具备几种能力：
 造物的能力：今天我们必须思考，我们的企业是不是有创造领先、独特产品的能力。中国从来不是一个缺少创造的国家，我问设计师：怎么能让一枚扣子创造价值？于是他们就找了一群民间工艺大师，用玉石的边角料、树上的果核，做手雕。今天，我们一个扣子可以卖几十欧元，卖给全世界知名的品牌，我觉得我做了一件有意义的事！（当我们所有人都在盯着做大事挣钱的时候，夏华却盯上了最小最小的事情，但是相比较于一台电视机可能只赚几十块人民币的生意，一枚纽扣可以卖几十欧元，足以证明小东西可以是大生意，所以，做品牌不一定是做大，有时候更是做小，因为在这个贪大求全的时代，做小可能比做大更难，因为小的东西更需要注重细节，即便是大的东西，也是由一个一个的小细节构成的，所以我们要小中见大，以小博大）
奥运会的时候，我们没外请团队，自己设计了一套中国服饰瓷送给各国元首（不光是奥运会，还有达沃斯等等诸多世界级别的活动，其实都是品牌传播的最佳良机，谁都知道机会可遇而不可求，都想把握机会，但是机会真来的时候，往往很多人却不知道机会的抓手在哪儿，夏华知道，并一直践行着）。现在，别人模仿我们这套壶，已经卖到了全世界。中国企业到底有没有造物的能力，大家以前习惯性地给这句话一个问号，可我认为，我们可以很有底气地给这句话加一个重重的感叹号！
    第二造势的能力：让一个地区企业，变成中国企业，变成代表中国的企业，变成一个国际大企业，就是讲故事能力。中国企业一直缺少讲故事能力，我们必须面对、承认一个现实：所有的奢侈品都是通过讲他那个精彩故事点燃中国消费者心中那团火！
用你能接受的方式，能记住方式，把这个故事讲清楚，你才能真正赢得全世界的喝彩!去年伦敦时装周，我们作为唯一受邀的中国男装品牌，把中国传统文化传递给世界；伦敦奥运会，我们邀请柳传志、俞敏洪、马蔚华、朱新礼等企业家们在开幕式当天做了一场时尚秀，向世界表达中国的时尚态度，我们真的可以赢得世界的尊重，可以在世界时尚舞台展现更多风采！（其实，中国的很多自主品牌，并不缺故事，但是普遍缺乏讲故事的思维、讲故事的能力和讲故事的人，有好故事不重要，重要的是把故事讲好，所以，我们既要讲“好故事”，更要“讲好”故事）
   第三是造式的能力：每一个人一定要思考：你能造出多少特别的、别致的服务，赢得客户的心？顾客的心离钱包最近的地方，满足顾客，自然能让旅客心甘情愿把钱掏出来。真正造式的能力，是读懂消费者：你的消费者是谁？什么样的消费方式最适合他？怎样真正让他享受到最便利服务？“依文奥运秀”结束后，我在飞机上看到一篇写我们的报道：“价值一场三千亿的秀”。因为记者看到了，在T台上走秀的人，他们身价3千多亿！如果是一个普通的活动，你给多少钱让人家给做，他们都不可能愿意！但当时我打动他们的有两点：一、我们是真正用心做一个中国品牌！二、我们自己的“高级管家要客服务”，已经让他们所有人都变得乐此不疲了：专门的设计师、量体师门、高级管家针对你做着装分析，完全体现你的个人气质以及场合要求，如此人性化的设计，谁会拒绝呢？（众人拾柴火焰高，这些身价3千多亿的企业大佬的友情出场，给依文集团的品牌做了强烈的品牌背书，夏华何以能撬动这些大佬，不仅因为她的品牌是多么的优秀，更在于她别致的用心，也就是她一以贯之的真正站在消费者或客户的立场去想问题和做事情，而且让对方惊喜甚至感动的能力）
    最后是造人能力：当一个企业真正具有创新力的时候，你会发现创新变成了企业骨子里东西，造人能力也就变的非常重要。一个好的领导，一定是敢爱、能爱、会爱的。依文的人力资源部一直坚持 “爱的规划”，真正用心去爱和关注身边的每一个人。依文集团常年设置爱的管理和心灵课堂课程，通过有“情”有“义”的管理手段，增强人与人之间的信任和理解，形成心的零距离。企业能走多久，重要的是舞台有多大，能成就多少人，能够让多少人在这里感受到快乐，希望把一生一世都献给企业!企业会走多远，看看员工的笑脸和眼神吧。 （无论对于老板还是员工、客户、合作伙伴、股东等等利益相关方来说，做企业都应该是一件快乐甚至幸福的事情，一个企业不能只有老板在笑而没有员工发自内心的笑，也不能只有员工的笑而没有老板的笑和其他利益相关者的笑，大家都笑的企业，才是快乐的，大家一直都笑的企业，才是幸福的）
赢得别人的尊重，让无数人不断的传播你的模式，这个梦，需要老板做。
2013，时不我待，我准备好了，你们呢？