江苏油田打造品牌队伍

    2001年以来，江苏油田矿业开发总公司新疆分部经历13年的发展，由最初的7人发展到目前员工1000余人，分部以“军事式”管理、“学校式”教育、“家庭式”关爱持续提升企业核心竞争力，打造精英队伍树品牌，成为西北油田增油上产战线中一支不可或缺的重要力量。

    “军事式”管理打造持续发展力

    这里，地处祖国的大西北，中国第一大沙漠——塔克拉玛干大沙漠。

    这里，春季风沙肆虐，烟尘弥漫，夏季40摄氏度高温骄阳似火，酷热难耐，冬季零下30摄氏度的严寒手脚冰凉，刺透肌骨。

    风沙中，笑容依然，酷暑中，挥汗鏖战。

    荒漠中成长着新的希望。

    10月10日8:00时，随着大喇叭一声起床号子长鸣，员工们迅速的叠好被子，放好枕头，洗漱刷牙，十分钟后在新疆分部院内篮球场集合跑步，进行晨练。

    “历年来，我们一直按照军事化管理，早晨有起床号子，晚上有熄灯号子”新疆分部党总支书记屈顺新说起这些，就像一名军事指挥官。

    在这个军事指挥官的身边，有在戈壁风沙中驻守几十天的钻井工人；有在沙漠中日夜坚守的井站流程岗位员工；有在计算机前精心设计标准课件的培训技师；有在大漠赛场竞技的“铿锵玫瑰”，还有尽职尽责、坚守大漠的普通员工。

    “学校式”教育提升技能人才队伍

    从江苏油田矿业开发总公司新疆分部出发，沿沙漠公路正南方向行进，车子在茫茫的沙漠公路上颠簸，前行3个多小时后来到最偏远的托甫基地，映入眼帘的荒凉完全被黄色、褐色的戈壁荒漠代替。

    在托甫基地，笔者见到了王雄堂。

    王雄堂，一个西北汉子，刚过不惑之年的他，黝黑的皮肤显示了他的成熟稳重。

    2006年来到新疆分部综合一大队从事采油工作至今，先后经历了采油、集输、巡检维护等生产岗位，在平凡的工作岗位上，他给同事们的映像都是踏实、勤奋、好学。

    “干任何工作，只要尽职尽责，有付出就会有回报，是金子总会发光的。”正如他所说，今年6月，他在西北油田分公司塔河采油一厂第十届职工职业技能竞赛中荣获一等奖。也证明了他作为培训管理员还是有实力的。

    企业的竞争归根结底是人才的竞争！

    “人人有才，人无全才，扬长补短，个个成才”说起学校式教育，王雄堂滔滔不绝。

    “核心在现场、关键在员工、重点抓执行”，我们岗位练兵坚持两条线齐发展，一方面由采油技师进行集中培训，另一方面由班组长立足现场，进行岗位实时培训。

    新疆分部技能培训还开展一对一“师带徒”，坚持“每日一题，每周一练，每月一考，每季一比。”新员工在甲方上岗一次通过率上名列前茅。

    “感动天，感动地，就是感动不了王雄堂平时对我们要求严格培训的心。”赵文君在获得“大漠玫瑰”赛场竞赛第一名时坦言。

    “家庭式”关爱稳定员工队伍

    “工资能否在合理范围内进行涨浮；娱乐设施，生活设施能否进一步完善？”、“代运行人员不稳定因素导致员工培训难度加大？”。赵有胜，新疆分部综合一大队分队长，在队伍管理上，他非常有一套。

    他定期召开交心会，与员工及时交流与沟通，了解员工在生产现场或工作岗位上遇到的困难，帮助员工“有问题、解问题直至没问题”，使每位员工感受到新疆分部的温暖与关怀，让员工安心扎根荒漠，营造了“家”的氛围。

    2013年8月21日凌晨3:00时，赵有胜刚从YQ5井夜巡回到宿舍，突然接的YQ14井值班人员张登林打来的电话，说他肚子很痛。赵有胜得知我这一情况，立即汇报给队领导杨建昌，杨队立即安排车辆让赵有胜去接人，凌晨5:00时把病人从50公里外的井上接回队部，并送到应急中心进行治疗，通过医务人员检查，确诊是胃痉挛，经过及时治疗病情好转，张登林内心非常感激。

    每逢节假日，新疆分部都第一时间慰问偏远的S112班员工，西瓜、绿茶、防暑降温物品等应有尽有。

    S112班作为新疆分部最偏远、条件最艰苦的生产班组，在赵有胜的带领下，全员开展“六小管理法”、执岗“三步曲”及唱响安全“点歌”等工作，取得了2735天安全生产零事故的优异成绩，是塔河采油一厂唯一的一个“千吨稳产班”，被誉为“英雄班组”。

    2013年11月，历时3个月的托甫基地建成，建筑面积达1300平方米，办公、住宿、餐饮等设施配套齐全，S112班彻底告别了铁皮房，广大员工扎根一线、奉献油田的信念更加坚定。（周先贵 桑瑶）