谋创新，且看江苏民企巧腾挪

      面对激烈的市场竞争，一大批江苏民企，正通过科技创新、模式创新、品牌创新，全力转型谋发展。

　　模式创新，为了“赢在明天”

　　苏宁走过的20年，可谓一部鲜活的商业模式创新史。2009年起推行新一轮营销变革以来，苏宁创新动作令人“眼花缭乱”：2010年上线苏宁易购，提出“科技转型，智慧服务”新十年发展战略；去年，苏宁电器更名苏宁云商(002024,股吧)，提出“电商+店商+零售服务商”发展模式，定位以互联网零售为主体，以O2O模式和开放平台为两翼的转型路径。

　　在省社科院章寿荣研究员看来，苏宁创新转型，不止是打败竞争对手，更是为了“赢在明天”。

　　如果说，苏宁的商业模式创新是“大象转身”；那么，扬州笛莎公主文化创意产业公司创新传承，可谓丑小鸭“涅槃”。

　　“笛莎”原是当地一家生产毛绒玩具的小微企业，靠贴牌生产赚取代工费。然而，当大学毕业的儿子李定从老爸手里接过接力棒不久，金融危机来了，公司业务量直线下滑。

　　李定通过研发动漫片打造出“笛莎娃娃”的知名形象，随后又衍生开发电子数码设备、早教益智玩具等系列产品。一面开实体加盟店，一面嫁接电子商务网站。去年，“笛莎”实现销售3.2亿元。

　　科技创新，产业转型的“引擎”

　　研发出具有自主知识产权的抗癌药，建立我省医药企业首家国家级工程技术中心，成为中国首家抗肿瘤注射剂获准在欧美上市销售的制药企业—连云港(601008,股吧)民营企业恒瑞医药(600276,股吧)，始终将科技创新作为引领企业发展的“引擎”。

　　恒瑞医药每年研发费用达到销售额的8%，而国内行业平均水平不足2%；把人才建设作为科技创新的根本，实施“领军人才”、“蓄电池”、“牧羊人”计划，建立超过1000人的研发队伍，其中博士175人；公司集中财力、人力，专注在抗肿瘤、内分泌、心血管领域进行重点突破，成为国内最大的抗肿瘤药和手术用药的研究和生产基地。

　　恒瑞医药董事长孙飘扬坦言：“国内制药企业生产的药品几乎都是仿制药，拥有自主知识产权的产品寥寥无几，陷于低价格、低利润、低投入的恶性循环。要适应新一轮全球化的竞争和我国医疗卫生体制改革的新形势，恒瑞医药必须走创新转型之路！”

　　去年，江苏规模以上民营工业企业共申请专利5.9万件，其中发明专利2万件，分别占规模以上工业的63.5%和61.6%。当年，全省规模以上民营工业企业研发经费内部支出694.1亿元，占全社会研发投入的48.5%。近半数以上民营科技企业建有独立研究开发机构，能自主开发新产品或新工艺。而据省工商联调查，江苏民营科技企业研发投入约占全省研发投入的64%。

　　品牌创新，市场认可是王道

　　作为1995年靠8万元起步的民营企业，苏州东菱集团勇闯国际长期对中国封锁禁运的“震动台”领域，创业十年便坐上本行业“世界第一”座椅。“震动台”是广泛应用于卫星导弹等领域的高科技产品。集团董事长王孝忠回忆，“当年，国际同类产品被美国、英国两家公司垄断，一个叫"美菱"，一个叫"英菱"，我们就注册商标叫"东菱"，一开始就想跟他们叫板！”

　　中国科研人员经过攻关，辅以科学管理，逐步打响“东菱”品牌。如今，高性价比的“东菱”产品已出口包括美、英在内的40多个国家，成为“震动台”领域全球第一品牌。

　　“江苏民企已从贴牌代工逐渐向拥有自主知识产权和自主品牌的方向迈进。”章寿荣发现，近年来，江苏民企通过自主创新，企业形态正呈现几大变化：“在企业价值链位置上，从低端向高端转变；在企业组织形式上，从加工制造向制造与服务融合发展转变；在企业营销模式上，从门店营销向电子商务转变。”

　　福布斯中文版前不久公布的“2013年创新能力最强的25个城市”中，江苏占了8席，苏州、无锡更包揽榜单冠亚军。福布斯中文版总监史国伟表示：“江苏民企丰富的创新活力，是江苏城市创新能力突出的重要因子。” 本报记者 杭春燕